Risultati misurabili, raccontati direttamente da chi li ha ottenuti. Niente frasi di circostanza: numeri, fatti e contesto.
Ogni recensione qui sotto proviene da un cliente con cui abbiamo lavorato negli ultimi tre anni. Abbiamo chiesto il permesso di pubblicare nome e ruolo.
Avevamo un problema serio di marginalità sulla linea di prodotti freschi. Il team di Clarity ha analizzato i costi di trasporto e confezionamento, e in tre mesi abbiamo rinegoziato i contratti con due fornitori. Il margine lordo è passato dal 18% al 27%. Non me lo aspettavo così in fretta.
Gestisco un'azienda di 45 dipendenti nel settore metalmeccanico. Il nostro problema non erano le vendite, ma i tempi di consegna. Clarity ha mappato tutto il flusso produttivo e ci ha fatto capire che il collo di bottiglia era nella fase di verniciatura. Abbiamo riorganizzato i turni e aggiunto una cabina. Tempi di consegna ridotti di 11 giorni.
Ci serviva un CRM, ma non sapevamo quale scegliere. Avevamo già sprecato soldi con un software troppo complesso che nessuno usava. Il consulente di Clarity ci ha fatto provare tre opzioni in parallelo per due settimane, poi abbiamo scelto insieme. Adesso il team commerciale lo usa davvero, ogni giorno.
Stavo valutando se vendere l'azienda o passarla a mio figlio. Clarity mi ha aiutato a fare una valutazione seria del valore, non quella del commercialista che arrotonda. Abbiamo deciso per il passaggio generazionale, con un piano di affiancamento di 18 mesi. Mio figlio adesso gestisce il 70% delle operazioni in autonomia.
Abbiamo aperto un secondo punto vendita senza aver fatto i conti come si deve. Dopo sei mesi eravamo in difficoltà. Clarity ci ha aiutato a ristrutturare il debito con la banca e a rivedere il business plan. Il secondo negozio adesso è in pareggio e punta al profitto entro il prossimo trimestre.
Ho contattato Clarity perché volevo capire se il mio e-commerce poteva sostituire il negozio fisico. La risposta è stata: no, ma puoi farli lavorare insieme. Mi hanno aiutato a integrare inventario e ordini online, e il fatturato complessivo è cresciuto del 22% in un anno. Il negozio fisico, sorpresa, è quello che è cresciuto di più.
Ferrante Alimentari è un'azienda di Salerno che produce e distribuisce prodotti freschi nella grande distribuzione campana. Quando ci hanno contattato, il fatturato era in crescita ma i margini scendevano. Il problema era nascosto nei costi logistici: tre fornitori di trasporto diversi, nessuna ottimizzazione delle rotte, e un contratto di confezionamento firmato cinque anni prima senza mai rinegoziarlo.
Abbiamo analizzato ogni voce di costo per SKU, confrontato i prezzi di mercato e preparato tre scenari di rinegoziazione. In 12 settimane, Ferrante ha consolidato i trasporti con un solo fornitore e ottenuto una riduzione del 19% sul confezionamento.
MecSud produce componenti meccanici di precisione per il settore automotive. I loro clienti si lamentavano dei tempi di consegna, che superavano le 6 settimane. Il rischio era perdere contratti importanti con due OEM tedeschi.
Abbiamo passato due settimane in stabilimento, cronometrando ogni fase. La verniciatura era il collo di bottiglia: una sola cabina per tutta la produzione, con tempi di asciugatura che bloccavano i pezzi per ore. La soluzione non era assumere, ma aggiungere una seconda cabina e riorganizzare i turni di verniciatura su due fasce orarie.
Il risultato: tempi medi di consegna scesi da 42 a 31 giorni. I due contratti tedeschi sono stati rinnovati.
